Unternehmensberatung

Controlling ist ein Steuer- und Koordinationsinstrument zur Unterstützung der Unternehmensführung bei der Planung, Steuerung, Gestaltung und Überwachung bestehender betrieblicher Prozesse im Unternehmen. Ziel des Controllings ist dabei eine umfassende Informationsversorgung, welche zur Sicherung und Mehrung des Vermögens beiträgt. Wir stellen Ihnen gerne unser Know-how in diesem Bereich zur Verfügung.

Vorteile von Controlling

Zentrale Bestandteile eines umfassenden Controllingsystems sind die Erstellung von Erfolgsbudgets und Finanzplänen. Selbst im kleinsten Unternehmen werden verlässlich ermittelte Zahlen und Zielgrößen, wie z. B. Umsatz, Kosten, Liquiditätssicherung oder Kundenanzahl, benötigt. Denn auch kleine Dienstleister müssen wissen, welche ihrer Leistungen die beste Ertragskraft hat.

Sprechen Sie uns an. Unser kompetentes Team unterstützt Sie gerne in Sachen Controlling.

Unter Kostenrechnung ist die Erfassung und Verrechnung der Kosten der im Unternehmen erbrachten Leistungen zu verstehen. Eine moderne Kostenrechnung dient jedoch hauptsächlich der Bereitstellung von Entscheidungsgrundlagen für die Unternehmensleitung. Die Kostenrechnung bietet beispielsweise mit den errechneten Selbstkosten eine Grundlage für die Preisfestsetzung durch das Unternehmen.

Sprechen Sie uns an. Wir stehen Ihnen gerne mit unserem umfangreichen Know-how in diesem Bereich zur Verfügung.

Bei der Aufrechterhaltung des finanziellen Gleichgewichts kommt der Liquiditätsplanung und der optimalen Finanzierung große Bedeutung zu. Gelingt es in einer bestimmten, vorgegebenen Zeitspanne nicht, fällige Schulden jederzeit und ohne Störung des Betriebsablaufes zu bezahlen, reichen auch beste Gewinnaussichten nicht, um eine Insolvenz zu verhindern.

Wir erstellen mit Ihnen gemeinsam eine optimale Liquiditätsplanung aus gesamtheitlicher Sicht, um einen etwaigen Liquiditätsengpass zu vermeiden. Sprechen Sie mit uns. Wir beraten Sie gerne.

Es gibt verschiedene Methoden der Unternehmensbewertung. Welche der Methoden gewählt wird, hängt vor allem von der Branche ab, in der das Unternehmen tätig ist, von der Unternehmensgröße und dem Bewertungsanlass (z. B. Erwerb und Veräußerung von Unternehmen und Unternehmensanteile, Ein- und Austritte von Gesellschaftern, Erbfälle und Schenkungen sowie Umwandlungsfälle).

Man kann grob zwischen zwei wesentlichen Bewertungsverfahren (und deren Kombination) unterscheiden.

• Ertragswertverfahren: Ein Verfahren der Unternehmenswertermittlung unter Berücksichtigung der zukünftigen Unternehmensentwicklung unter dem Gedanken des Fortbestands des Unternehmens (Going Concern). Das Ertragswertverfahren ist die in Deutschland am weitesten verbreitete Methode (IDW S 1). Das Ertragswertverfahren ist - in modifizierter Form ­­­- das bei der Unternehmensbewertung für die Erbschaft- und Schenkungsteuer von Gesetzes wegen vorgesehene Bewertungsverfahren. Es wird von der Finanzverwaltung entsprechend angewendet und findet hohe Akzeptanz bei gerichtlichen Auseinandersetzungen. Der Unternehmenswert nach dem Ertragswertverfahren ergibt sich als Summe der Barwerte der nach Prognosen zu erwartenden Nettoeinnahmen unter der Prämisse der Fortführung des Unternehmens, zuzüglich eines eigenständig zu ermittelnden gemeinen Wertes (Verkehrswert) des nicht betriebsnotwendigen Vermögens. Bei Anwendung des vereinfachten Ertragswertverfahrens für die Erbschaft- und Schenkungsteuer bestimmt sich der Ertragswert – vergangenheitsorientiert – aus dem Durchschnitt der Betriebsergebnisse der letzten drei Jahre. Beim Ertragswertverfahren erfolgt die Ermittlung des Barwerts mit jenem Kapitalisierungszinssatz, der der Rendite einer adäquaten Alternativanlage entspricht. Die Alternativanlage zum Unternehmenserwerb wird im Allgemeinen am Kapitalmarkt gesehen. Um die Äquivalenz der Alternativanlage hinsichtlich Risiko, Kaufkraft und Verfügbarkeit zum konkret zu bewertenden Unternehmen herzustellen, sind bestimmte Zu- und Abschläge zu berücksichtigen. Im vereinfachten Ertragswertverfahren für die Bewertung von Unternehmenswerten für die Erbschaft- und Schenkungsteuer kommt hingegen ein gesetzlich definierter Kapitalisierungsfaktor zum Einsatz.
• Substanzwertmethode: Die Saldierung der Vermögensgegenstände minus Schulden. Der Substanzwertmethode liegt quasi die Überlegung eines „Nachbaus“ des zu bewertenden Unternehmens zugrunde. Der Substanzwert errechnet sich aus der Summe der Wiederbeschaffungspreise des betriebsnotwendigen Vermögens, abzüglich der Schulden (Fremdkapital zu Nominalwerten) zuzüglich der Liquidationswerte des nicht betriebsnotwendigen Vermögens. Der Substanzwert hat im Rahmen der Unternehmensbewertung mangels direkten Bezugs zu künftigen finanziellen Überschüssen keine eigenständige Bedeutung. Die Berechnung des Substanzwertes eines Unternehmens ist aber aus folgendem Grund für den Zukunftserfolg von Bedeutung: Ein hohes Vermögen des zu bewertenden Unternehmens beeinflusst dessen künftige Ertragsfähigkeit. Hohes Eigenkapital (= hohe Substanz) beeinflusst den bilanziellen Verschuldungsgrad des Unternehmens positiv mit der Folge eines besseren Ratings und niedrigeren Kreditzinsen. Unternehmen mit hoher Substanz erweisen sich auch als krisenresistenter und verfügen in der Regel auch über ein höheres Ausschüttungsvolumen (an Gewinnen). Diese Aspekte führen in Kombination mit anderen Bewertungsmethoden zu höheren Unternehmenswerten. Eine eigenständige Bedeutung kommt dem Substanzwert grundsätzlich nur bei kapital-(vermögens)intensiven Erzeugungsbetrieben und bei Unternehmen, die überdurchschnittlich hohe Vermögenswerte besitzen (beispielsweise Immobiliengesellschaften), zu.
• Kombination von Ertrags- und Substanzwertverfahren: Ertrags- und Substanzwertverfahren können auch in Kombination angewendet werden. In diesem Kombiverfahren werden der Ertragswert und der Substanzwert addiert und es erfolgt eine Gewichtung, die sich an der Art des Unternehmens orientiert.

Zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit stehen Unternehmen vor der anspruchsvollen Herausforderung, hohe Angebotsqualität mit effektiver Leistungserbringung und optimierten Kostenstrukturen zu verbinden. Die moderne Kostenrechnung spielt hier eine zentrale Rolle. Wir stellen Ihnen gerne unser Know-how in diesem Bereich zur Verfügung.

Unterstützung Unternehmensführung

Die Kostenrechnung dient nicht nur der Kostenerfassung und -verrechnung von im Unternehmen erbrachten Leistungen, sondern auch der Bereitstellung von Entscheidungsgrundlagen für die Unternehmensleitung.Die Kostenrechnung bietet mit den errechneten Selbstkosten eine Grundlage für die Preisfestsetzung durch das Unternehmen.

Eine weitere wichtige Rolle für einen optimalen Betriebsablauf spielt das Controlling - ein essentielles Steuer- und Koordinationsinstrument zur Unterstützung der Unternehmensführung. Wesentliche Aufgabe des Controllings sind Entwicklung, Einsatz und Pflege der für Planung, Steuerung und Kontrolle notwendigen Managementinstrumente. Unser Team steht Ihnen in Sachen Betriebsoptimierung gerne mit Rat und Tat zur Seite.

Ein Businessplan ist ein Schlüsseldokument für die Beurteilung und die Steuerung einer künftigen Geschäftstätigkeit und soll belegen, dass der Unternehmensgründer imstande ist, aus einer Geschäftsidee ein reales Unternehmen entstehen zu lassen. Wir erstellen gerne Ihren Businessplan. Sprechen Sie uns an.

Inhalt eines Businessplans

Wesentlicher Bestandteil eines Businessplans ist die schriftliche Formulierung der Geschäftsidee. Sie beschreibt das Produkt bzw. die Dienstleistung, den Kundennutzen, die Marktgröße und die Zielkunden. Weiters werden der Markteintritt, die Kopierbarkeit, das Marketing, das Management und Schlüsselpositionen, Chancen und Risiken festgehalten. Der Plan dient möglichen Geschäftspartnern, Banken und Risikokapitalgebern als Entscheidungsbasis für Kooperationen und Investitionen.

Auch die Finanzplanung wird im Businessplan behandelt und dient dazu, sich über die im Zusammenhang mit dem neuen Vorhaben notwendigen Zahlungsströme einen Überblick zu verschaffen. Ziel ist dabei, über genügend Barmittel zu verfügen, um allen Zahlungsverpflichtungen fristgerecht nachkommen zu können. Der Zeitraum, auf den sich die Liquiditätsplanung erstreckt, sollte etwa drei bis fünf Jahre betragen. Darüber hinausgehende Zeiträume lassen sich in aller Regel nur mehr sehr schwer abschätzen, die Planung hätte daher kaum eine Aussagekraft.

Ganz entscheidend im Businessplan ist das Executive Summary. Diese komprimierte Darstellung des neuen Vorhabens soll das Interesse der Investoren bzw. Geldgeber fesseln und das Projekt “auf den Punkt” bringen. Wichtig ist, dass der Erfolg des Projektes mit dem sprichwörtlichen „gesunden Menschenverstand“ nachvollziehbar ist.

Unsere Experten stehen Ihnen gerne mit umfassendem Know-how zur Verfügung.